胡佑兵（中）主持召开技术交底会
■文/图 记者朱润胜
通讯员戴春阳 曹鹤
参加工作20多年来，省劳模、秦港股份六公司技术设备部部长胡佑兵的足迹遍布公司各个角落，参与设备抢修100多次，完成设备改造200多项。哪里有困难，他就出现在哪里，因为他深知生产现场就是技术人员的“战场”。
“很少遇见这么较真的人。”这是设备供应厂家对胡佑兵的评价。
“基于激光雷达的粉尘浓度在线监测”是秦港股份六公司一项重点节能减排项目，由胡佑兵主持实施。他接手后，立马开启了“连轴转”模式，调研、探讨、测算、会商，从早到晚忙个不停。有同事劝他，“快歇会儿吧，先让厂家看，给咱反馈了再去。”而胡佑兵的回答斩钉截铁：“那怎么行？咱们的现场咱们最了解，现在雨雾天气条件下的适用性问题、激光能量是否满足覆盖区域的问题、设备稳定运行的环境问题等都没有解决，就连安装位置也确定不下来，我怎么能放心？耽误了工期怎么办？”于是，他依旧废寝忘食地工作，同时与设备供应厂家反复测算、沟通，设计方案改了一遍又一遍。为确定最终安装点，他爬上30多米高的灯塔核实光束遮挡、防倾覆措施、扫描角度等技术细节。靠着这股子拼劲和较真的劲头，胡佑兵短时间内拿到了充足的第一手技术资料，为后续设备改造、安装铺平了道路，赢得了同事和厂家的称赞。目前，激光雷达设备已正式投入使用，监控范围覆盖整个秦皇岛港东港区煤炭储存场地。
面对港口水系统分布点多面广、功能分散、应用效果不理想的实际情况，胡佑兵敢于先试先行，大胆提出了将除尘用水、生活用水、绿化用水、生活废水、工业污水处理有效集成，实现在调度指挥中心远程自动化集中管控的思路。
为详细摸底各个点位情况，胡佑兵找来图纸逐一研究，没有图纸的点位他就多次深入现场踏查，确保400余个新增信号回路无一遗漏。为了链接各点位之间的通讯，他科学规划路径、升级系统、增设联网接口卡。为保工期，他3个月吃住在现场，协调施工、安全、生产等事宜。终于，在2022年底，六公司完成了所有水系统远程自动化集控改造，成为秦港股份旗下第一个实现这一目标的作业单位。
“如果把功夫下在平时，就会省去很多应急处理时间，就能跑过时间、赢得效率。”随着工作的深入，胡佑兵思考的问题更加长远。正是在这种思路指引下，他找到了新的攻坚方向。
胡佑兵以6s精细化管理为指导，不断完善日检、周检、月检、专检制度以及相关点检标准，并提出“以养代检”的理念，依据设备周期定期开展保养工作，既做到了责任到人，又节省了维修时间和大量的人力物力。他编制了三万多字的翻卸系统培训档案，每周组织技术员、电工进行故障讨论、技术交流，开展plc培训和现场设备故障模拟练兵，培养了一支过硬的技术员队伍。
20多年来，胡佑兵先后获得国家发明专利5项、国家实用新型专利6项，获中国港口协会科学技术进步奖3项。他先后完成“基于能效流程图的驱动系统能效转换建模及节能技术”等多项节能减排项目，每年可为公司节约费用200余万元。他参与修订的团体标准《港口翻车机系统日检通则》及地方标准《回转式翻车机系统节能技术规范》已颁布施行，同时正在参与修订3项国家标准。他先后获得河北省五一劳动奖章、河北省能工巧匠、全国交通技术能手等荣誉称号。今年“五一”国际劳动节前，他被授予河北省劳动模范称号。
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