■魏伟
冀南钢铁集团有限公司为激发创新工作室创新活力，围绕公司上下游产业链，对工作性质相仿的创新工作室进行整合，将40余个创新工作室整合为26个，整合后的创新工作室已完成4项创新成果，每月可为企业增加经济效益近200万元。（5月20日《河北工人报》 ）
创新工作室是企业集聚技能人才，借助团队智慧为企业创新创效、高质量发展的有效载体。搭建起创新工作室的平台，既能解决企业生产中遇到的难题、突破“卡脖子”技术，也能最大限度把一批技能人才汇聚起来，把创新成果转化为生产力，为企业贡献经济效益。基于此，全国各地企业纷纷设立各级各类创新工作室。其中建立劳模工匠创新工作室也是工会组织的特色工作，通过劳模工匠的引领带动作用，把劳模工匠的卓越技能“传帮带”给更多职工，培养更多技能人才。中国工会十八大报告中提出，过去五年全国建立劳模工匠创新工作室已达8万家。可以说，各级各类创新工作室的正向引领作用不容忽视。
正是由于创新工作室给企业带来经济和社会“红利”，于是很多企业不断增加创新工作室数量、扩大创新工作室规模，但有的企业仅在创新工作室的数字上有变化，质量能否同步跟上却疏于细究。如果企业投入大量人力、物力、资金成本，建立了一批同质化、性质类似的创新工作室，其产生的效用可能会大打折扣，也背离了工作室创新创造创效的初衷。
企业一味给创新工作室做“加法”的举措，未必是企业借助技能人才、技术力量谋求企业高质量发展的良策。与其这样，不如像冀南钢铁集团有限公司那样，创新管理制度，根据企业具体实际，大刀阔斧整合创新工作室，合并同类项，求得最优值。把从追求创新工作室数量递增转变到聚焦质量优化上，让创新工作室的技术优势进一步凸显，技能人才配置更加合理，回归创新工作室始创初衷，发挥其为企业贡献经济效益的最大效用。
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