今年以来，成安县为破解全面实施预算绩效管理中的短板弱项，以推动预算绩效管理提质增效为抓手，积极探索党委、政府主导预算部门、财政、审计以及第三方共同参与、共同监督的新模式，采取“科学化、标准化、最大化”措施管理重大项目新方式，开拓了全过程绩效跟踪管理新格局。
过程管理科学化。精准编制重大项目全过程预算绩效跟踪管理工作方案，根据项目具体情况，指导项目部门（单位）科学设定项目绩效总目标，合理规范完善绩效跟踪实施过程中的绩效环节目标，确保各项绩效目标具有可衡量性、相关性和可行性；并以项目设立必要性、投入经济性、绩效目标合理性、筹资合规性等进行科学、客观、公正的事前评估，进而指导部门（单位）规范重大项目绩效管理相关机制。
质量控制标准化。对项目实施全过程实行绩效管理动态监控，定期收集数据，分析项目进度与绩效目标的匹配程度，纠正绩效运行偏差，促进项目绩效目标如期实现；构建重大项目绩效跟踪管理工作台账，按照“月分析、季研判、年汇总”方式反映重大项目绩效跟踪管理全程的工作，及时发现项目推进中的问题，从财政角度提出改进和完善的措施，督促整改，加速项目施工进度；通过事前研究、事中改进、事后评价不同阶段全流程标准化管控达到项目实施质量和资金使用效率“双提高”。
绩效成果最大化。按照“一项目、一信息、一专报”的工作方法，针对重点项目推进过程中发现的苗头性、倾向性问题，以财政分析角度全过程、多维度提炼挖掘成果，以月汇总报告、跨年度管理项目等方式，向党委、政府反映重大项目绩效管理过程中的热点难点问题和不足，分析产生原因，提出改进意见建议，为领导决策提供参考。
同时，归纳总结绩效管理全过程中经验体会，积极撰写重点项目绩效管理信息、案例和宣传文章，推广好的经验做法，持续为县域经济高质量发展保驾护航。
编辑：
李飞 责任编辑：
王红润
审核：
王书军
